5月7日上午，一場別開生面的“510圓桌議事會”在郾城區(qū)龍塔街道金牛社區(qū)舉行。第一書記、黨員代表、調(diào)解員、居民代表、當(dāng)事人齊聚一堂，就社區(qū)居民楊先生安裝太陽能板引發(fā)的鄰里糾紛進(jìn)行調(diào)解。經(jīng)過調(diào)解，楊先生當(dāng)場決定將延伸出來的約2米長的太陽能板重新設(shè)計、安裝，確保不影響鄰居采光和排水。

“鄰里之間因生活瑣事難免產(chǎn)生糾紛。雙方各讓一步，就能皆大歡喜。”龍塔街道辦事處黨建辦主任、金牛社區(qū)第一書記侯永琦說。2022年以來，金牛社區(qū)平均每月通過“510圓桌議事會”調(diào)解七八件鄰里糾紛。

基層治理是國家治理的“最后一公里”，黨建引領(lǐng)是提升基層治理效能的根本保證。龍塔街道黨工委書記李志剛介紹，近年來，龍塔街道深入貫徹落實市委關(guān)于黨建引領(lǐng)基層高效能治理工作要求，堅持以黨建為核心引擎，探索“一張網(wǎng)統(tǒng)攬全局、一屏幕掌控全城、一隊伍精細(xì)服務(wù)”的“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理模式，走出了一條特色基層治理之路。

黨群聯(lián)動破解治理難題。該街道成立首家“紅色自管會”，變過去“社區(qū)服務(wù)居民”的單向模式為雙向互動，實現(xiàn)了“日常小事小區(qū)自管、矛盾糾紛社區(qū)協(xié)助解決，小事不出樓棟、大事不出社區(qū)”。該治理模式被《漯河日報》、“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺等報道，并被漯河市委全面深化改革委員會作為改革典型案例。同時，在街道119個小區(qū)成立黨支部，形成“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—小區(qū)功能型黨支部”四級組織架構(gòu)和責(zé)任體系，成立街道和物業(yè)公司聯(lián)合黨支部，破解物業(yè)企業(yè)在小區(qū)管理中的熱點、難點問題。

新發(fā)展理念賦能高效能治理。在基層治理中，該街道秉持新發(fā)展理念，積極探索“幸福社區(qū)”治理新機制，取得顯著成效。華山路社區(qū)采取“社區(qū)引導(dǎo)+市場化運作”模式，將居民現(xiàn)實需求與社區(qū)資源有效對接，讓社區(qū)真正強起來。金牛社區(qū)依托第三方社區(qū)運營平臺，盤活社區(qū)閑置資源，更好保障社區(qū)公共服務(wù)和日常運行。巴山路社區(qū)創(chuàng)新商業(yè)模式，成立鼎昕商貿(mào)實業(yè)公司，為社區(qū)治理提供了新思路。同時，堅持以“外賣先鋒”紅色驛站為切入點，成立全市第一家新就業(yè)群體黨支部，把服務(wù)觸角拓展到快遞員、外賣員、網(wǎng)約車司機、家政服務(wù)人員等群體中，打造居民群眾身邊的“紅色服務(wù)圈”。

多舉措打通基層治理“神經(jīng)末梢”。打造一支高素質(zhì)的網(wǎng)格隊伍。劃分59個居民網(wǎng)格、227個專屬網(wǎng)格，配備173名網(wǎng)格長、1065名網(wǎng)格員，將轄區(qū)內(nèi)3576座房屋和10.6萬人的基礎(chǔ)信息充實到網(wǎng)格中，做到網(wǎng)格范圍清楚、情況明白、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、動態(tài)調(diào)整。加強基層治理機制建設(shè)。完善“510圓桌議事會”制度，增強小區(qū)居民的主人翁意識。強化智慧化數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。建立“智慧龍塔”系統(tǒng)平臺，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提供線上辦事、民主議事、志愿服務(wù)、矛盾調(diào)解、城市管理等服務(wù)。

“下一步，龍塔街道將聚焦郾城‘三區(qū)’建設(shè)，堅持‘學(xué)’字為先、‘實’字為要、‘干’字為本，提高政治站位，激活發(fā)展引擎，在奮力開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)漯河新局面中展現(xiàn)新作為、新?lián)?dāng)。”李志剛說。

漯河日報全媒體記者 姚 肖

校對 王麓棣

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君