今年以來，召陵區(qū)堅(jiān)持“抓招商就是抓項(xiàng)目、 抓招商就是抓發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，通過構(gòu)建全區(qū)“一盤棋”招商格局，凝聚思想共識，強(qiáng)化頂層謀劃，創(chuàng)新模式方法，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。2025年，召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃招引項(xiàng)目14個(gè)，總投資87億元。

完善招商體制機(jī)制。召陵區(qū)推動出臺進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下招商引資工作的意見，強(qiáng)化招商“一盤棋”理念，建立區(qū)級招商項(xiàng)目信息庫，科學(xué)統(tǒng)籌全區(qū)招商項(xiàng)目。深入落實(shí)招商引資周例會、駐外招商分局推進(jìn)會和產(chǎn)業(yè)鏈招商專班推進(jìn)會機(jī)制，形成全區(qū)上下齊心協(xié)力招商引資的良好局面。落實(shí)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓招商工作機(jī)制，以六個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈招商專班和五個(gè)駐外招商分局為招商主力軍，以先進(jìn)制造業(yè)開發(fā)區(qū)和各產(chǎn)業(yè)園區(qū)為“主戰(zhàn)場”，從項(xiàng)目謀劃到施工落地提供全流程服務(wù)，確保重大項(xiàng)目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

強(qiáng)化“六職”招商帶動作用。召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞分包項(xiàng)目深入研判，梳理產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈項(xiàng)目，鎖定14個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，加大項(xiàng)目招引力度，逐個(gè)攻堅(jiān)，加快了項(xiàng)目進(jìn)度。以“六職+全員招商”機(jī)制為抓手，樹立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、大員上陣、大抓招商”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭統(tǒng)籌、其他部門聯(lián)動、鎮(zhèn)（街道）和先進(jìn)制造業(yè)開發(fā)區(qū)作為主體的招商新格局。一季度，全區(qū)共開展招商活動54次。

廣泛開展招商引資活動。召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，參加了京寵展、全球豫商大會等，對召陵區(qū)進(jìn)行廣泛的宣傳推介，大大提高了召陵區(qū)知名度。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)招商專項(xiàng)工作小組，開展了為期三個(gè)月的“雙節(jié)”大招商、大拜訪活動，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、上市企業(yè)、頭部企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)突破、精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)了招商引資開門紅。一季度，全區(qū)共簽約億元以上項(xiàng)目11個(gè)，總投資達(dá)34.1億元。

創(chuàng)新招商方式。召陵區(qū)整合招商資源，通過五個(gè)駐外招商分局加強(qiáng)與京津冀、長三角、大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的緊密聯(lián)系，拓寬招商渠道。加強(qiáng)與專業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)系，鼓勵(lì)本地知名企業(yè)、招商落地企業(yè)牽線搭橋，招引關(guān)聯(lián)企業(yè)落戶召陵。一季度，全區(qū)對接商協(xié)會12家。突出產(chǎn)業(yè)鏈招商，聚力補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，招引重點(diǎn)項(xiàng)目。今年以來，全區(qū)招引快寵智慧云倉、金佰豐肉制品深加工、大健康功能食品生產(chǎn)這三個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈項(xiàng)目。深入開展“以商招商”，通過“走出去”“請進(jìn)來”，廣建關(guān)系、廣開渠道、廣搭平臺，為下一步招商工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

做好項(xiàng)目謀劃儲備。召陵區(qū)堅(jiān)持無謀劃不招商、無意向不招商、無產(chǎn)業(yè)鏈不招商，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“兩圖一表”，落實(shí)市委、市政府“六職”招商要求，謀劃2025年擬實(shí)施項(xiàng)目56個(gè)。將有明確投資意向的企業(yè)納入在談項(xiàng)目庫管理；對在談項(xiàng)目采取靈活多樣的招引方式，加大對接力度，加快洽談進(jìn)度；對重點(diǎn)在談項(xiàng)目成立項(xiàng)目服務(wù)專班，由縣級干部提供“一對一”分包服務(wù)。建立首席服務(wù)官制度，對項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)，定期回訪已落地企業(yè)，了解其在經(jīng)營中存在的問題，想方設(shè)法為企業(yè)紓困解難，把服務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目全生命周期，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)行。 （張 嬌）

校對 王麓棣

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 李   勝